三個心態轉變可以令你係Interview Standout！

好多同學身邊總係有啲朋友可以唔費吹灰之力有好多個靚Offer，其實點做到？我地過去果幾年Consult超過200幾個同學，每年都會有同學Profile唔係太好，但最後會有幾個大公司Offer揸手，而呢類型既同學都係有某種特質／工作能力，可以係Interview裹面Standout，我地就歸納左三個工作態度比各位同學學習：

第一：Proactive Vs. Reactive

我地每日面對好多"不能控制（Non-Controllable)"同”能控制（Controllable）"既野：Non-Controllable 包括上司個性，經濟唔好，天氣等等，Controllable包括：著咩衫，識咩朋友等等。

Reactive既人會被Non-Controllable影響好大，例如：有同學入左iBank但比人派左去一個超Shxt既Team，Supervisor又唔係太理佢，佢怨HR，怨Supervisor，覺得自己唔好彩，西同事面，結果Appraisal唔好，冇Return Offer。

Proactive既人會係面對呢類型Non-Controllable既時候，個Focus係"佢自己可以做到啲咩從而影響個Situation-Controllable"，係面對同一個情況，佢會諗既然派左黎呢Team，可以點樣學最多野，佢會主動Initiate方案去幫Supervisor手，結果當然Supervisor Appraisal寫得好同埋有Return Offer。

另外生活例子就係而家我地面對內地生既競爭，樓價高，你地係Proactive定Reactive咁面對？

第二：Problem Solver Vs. Problem Creator

係工作上面（或者生活上），會遇到好多大大小小問題。例如：你好比心機做Research，準備Presentation，但結果不如意，Professor比左C，或者你會諗"Why？"，研究個問題係邊，好啦，原來係有一個Teammate Tappy，以致佢個Part做得唔好，或者跟住就會Blame呢個同學，咁樣既思維模式會成為一個Problem Creator。但係工作能力高既人就會諗點可以做得好啲”How”，佢得出黎既就會係一個Solution，而唔係問題既本身。

當問題發生，記住Focus on “How”, Not "why"。

第三：Put First Thing First

時間管理係一個重要學問，特別係工作環境裹面。工作能力高既人會識得將做既野分 "Important"&"Urgent"，跟據以下排Priority去完成：

Important & Urgent

Important & Not urgent

Not important & Urgent

Not important & Not urgent

例如做Intern，好多時候同事及上司會有好多鎖碎嘅Tasks 分配給你：做下research、安排會議、影印等。當你每天只有限嘅時間，但有大量嘅Admin tasks 時，唔想OT，你就要學識將你要做嘅分配得宜，將最重要嘅先做處理。

除左係做野上，同學都可以將"Put First Thing First"用係生活上，你會見到正面既改變。

「以上部分概念來自”7 Habits of Highly Effective People”，有興趣可以睇返本書」

有時候Interview裹面都會成日問Behavior Question，曾經有HR 問過：如果你係一條Team嘅Team Manager，今年生意好差，但Team Head 會Target你有20% Growth，你會點？呢啲問題一黎係考急智，二係睇你應對問題既態度同能力。

希望同學可以將呢三個技巧應用到平時日常生活中，無論Interview 或平時處事都可以得心應手。